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  • コールセンター固有のマネジメントスキル
  • コミュニケーションのしくみ
  • ヒューマンマネジメント
  • 業務改善

聞き上手になるには?伝えるテクニックが向上すると、自ずと人の話をじっくり聞くマインドになれる(心の余裕の正体)

目次

  1. ■ 「聞いても、伝える内容を変えない」管理者のリアル
  2. ■ 聞き上手を支える「伝える技術」の正体
  3. ■ 逆転のマインドが生む、本物の信頼関係

Content

「とりあえず相槌を打つ」だけの傾聴研修は無意味だ。伝える引き出しを一つしか持たない上司は、相手の話を聞いても自分の内容を変えられない。相手の知識・状況・心情に合わせて届ける「伝える技術」の自信こそが、現場を動かす本当の「聞く余裕」を生む。

世の中のコミュニケーション本や管理者研修では、判で押したように「まずは相手の話を傾聴しましょう」「相槌を打ち、共感を示して聞き上手になりましょう」と説かれます。

しかし、コールセンターの現場でのべ28年、オペレーター(OP)とSV(管理者)の間に流れる泥臭い対話を見続けてきた私から言わせれば、これはアプローチの順番が完全に逆です。

いくら形だけの「聞き方のポーズ」を学んだところで、現場の人間関係は1ミリも改善しません。なぜなら、本当の「聞き上手」になれるかどうかは、聴く側の姿勢ではなく、その人が持っている『伝えるテクニックの自信』に左右されるからです。

■ 「聞いても、伝える内容を変えない」管理者のリアル

現場で「あのSVは私たちの話を聞いてくれない」と不満を持たれている管理者がいます。彼らは一見、OPの相談に対して顔を引きつらせながら、どうやって自分の言い分を納得させようかと頭をフル回転させているように見えます。

しかし、実態は少し異なります。

伝える能力の低い管理者は、そもそも「自分の伝え方」に疑問を持っていません。それどころか、伝える言葉のバリエーション(選択肢)を一つしか持っていないのです。

そのため、OPがどんなに困惑し、現場の疑問を訴えかけてきても、彼らの耳には届きません。正確に言えば、届いていたとしても「自分の伝える内容を変えることができない」のです。相手が何を言っていても、返す言葉はいつも同じマニュアル通りの一言。

「決まりだから、これでやって」
「とにかく、件数をさばいて」

これでは対話ではなく、ただの弾き返しです。自分の伝え方に選択肢がないからこそ、相手の言葉を受け止める余裕がなくなり、結果として「相手の話を全く聞かない頑なな上司」が出来上がってしまうのです。

■ 聞き上手を支える「伝える技術」の正体

では、本当の「聞き上手」が持っている、いつでも相手に受け入れられる状態で話せる技術とは、具体的にどのようなスキルでしょうか。

それは、単に滑らかに喋ることでも、ロジカルに論破することでもありません。

相手の「知識・状況・心情」を正確に理解し、自分の伝えたい「意図」を相手が心から納得するために最適な【ワード、イントネーション、ノンバーバル(表情や仕草)】を瞬時に選択し、駆使して届ける技術です。

相手の知識レベルに合わせて言葉を選び、相手が置かれた状況に配慮し、相手の今の心情に寄り添ったトーンで着地させる。

この「伝えるバリエーション」を自分の中にいくつも持っている管理者は、驚くほど心に余裕があります。「私の意図は、どんな状態の相手にであっても、後からいくらでも最適な形で届けることができる」という圧倒的な自信があるからです。

■ 逆転のマインドが生む、本物の信頼関係

この「伝える技術の自信」を手に入れたとき、管理者のマインドには劇的な逆転現象が起こります。

自分の意図を完璧に届けるためには、何よりもまず、目の前の相手が「今、どんな知識を持っていて、どんな状況に置かれていて、どんな心情なのか」を正確に知る必要があると理解しているからです。

そうなると、指示を出すことへの焦りは消え去り、自ずと相手の話を「注意深く、親身に聴く」しかなくなります。相手のコンディションを測るために、五感を研ぎ澄まして聞くマインドへと変わるのです。

OPの目線から見れば、自分の話をここまで遮らずに全部受け止めてくれる上司は、「私の話を徹底的に傾聴してくれる、信頼できる存在」に映ります。

感情のコップが空になり、十分に話を聞いてもらえたと感じたOPは、今度は上司の言葉を受け入れるための心の準備が整います。そこに、SVが相手の心情に合わせた最適なワードでメッセージを滑り込ませる。だからこそ、自分の伝えたいことが100%相手に受け入れられるのです。

これこそが、現場で機能する「本物の信頼関係」が確立される瞬間です。

聞き上手になりたければ、耳を傾ける練習をする前に、自分の「伝えるバリエーション」を増やすことから始めてください。いつでも相手の心に届けられるという自信の深さこそが、現場を劇的に変える「聞く余裕」の正体なのです。

この記事を書いた人

コンサルタント永久 圭一keiichi Nagaku

この記事を書いた人

コンサルタント永久 圭一keiichi Nagaku

債権管理業務に計15年、コールセンター事業者2社(計13年)に在籍
SVや地方センターや在宅業務センターのセンター長等に従事後独立

保有資格

  • DX推進パスポートDX推進パスポート
  • JDLA Deep Learning for GENERAL (G検定)JDLA Deep Learning for GENERAL (G検定)
  • COPC LEAN SIX SIGMA FOR CONTACT CENTERS YELLOW BELT CERTIFIEDCOPCリーンシックスシグマイエローベルト
  • コンプライアンス・オフィサー・消費者金融コース
  • ビジネスキャリア検定(労務管理)
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    制定日2024年2月1日

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