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コールセンター/コンタクトセンターの運営や顧客対応に役立つ情報をお届けします
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「俺の背中を見て覚えろ」は、もう通用しない。トップ営業の“暗黙知”を可視化したら、新人の「個性」が開花する話

「成果が出ない日」でも、部下が自信を失わない理由。離職率を下げる「クエスト型マネジメント」と「自己効力感」の設計

高機能なツールを入れたのに、なぜ現場は楽にならないのか? ベンダーとユーザーの間に横たわる「ボタンの掛け違い」

「情報の羅列」が新人の心を折る。KISSの法則で伝わるOJTと「思考停止マニュアル」からの脱却

なぜ、新人の目標設定は必ず失敗するのか? 抽象的な言葉を「具体的な行動」に変換するフィードバック技術

AIの「理想」と、コールセンター「現場の現実」の深い”Gap”。 導入で失敗する企業が、決定的に見落としている「最初のステップ」とは?

なぜ、採用すればするほど組織が弱くなるのか? 入社後の「こんなはずじゃなかった」を防ぐ、採用戦略の見直し方

「この会社で、成長したい」と新人が思うには? オペレーターの未来を描く“キャリアマップ”の設計図

“心が折れる前”に、組織は何ができるか? クレーム対応で疲弊する新人を守る「防波堤」の築き方
ブログ記事一覧Index
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- コールセンター固有のマネジメントスキル
- ヒューマンマネジメント
- 業務改善
- 離職防止
「根性論」の古株と「ロジック」の新人。真っ二つに割れた組織を、私は“冷徹な仕組み”で繋ぎ止めた
「文化が合わない」と優秀な新人が去る時、組織は年間500万円もの損失を抱えているかもしれません 。根性論の古株とロジック派の新人の断絶は、精神論ではなく「ロジカルな運用スキーム」という武器で解消できます。組織の自走化を支援するコンサルタントが明かす、3ヶ月で「辞めない組織」へと変革する戦略的ソフトランディングの手法 。

- コールセンター固有のマネジメントスキル
- ヒューマンマネジメント
- 業務改善
- 離職防止
顔が見えない組織で「冷たい」と言われないために。私が導入した、感情を一切入れない“文章のルール”
なぜ、チャット中心の組織では「冷たい」と誤解され、人が辞めていくのか?その原因は性格ではなく「文章のルール」の欠如にあります。年間500万円もの損失になりかねない離職を防ぎ 、3ヶ月で「辞めない組織」の土台を築くための 、感情を排した「冷徹で優しい」文章術を公開します。

- コールセンター固有のマネジメントスキル
- ヒューマンマネジメント
- 業務改善
- 離職防止
「俺の背中を見て覚えろ」は、もう通用しない。トップ営業の“暗黙知”を可視化したら、新人の「個性」が開花する話
「営業はセンス」と属人化を放置していませんか?トップ層の“暗黙知”を可視化し「型」を作ることは、新人の個性を奪うのではなく、むしろ開花させる土台となります。マネージャーを疲弊から解放し、3ヶ月で「人が定着する仕組み」を築くための、現場から逆算した改善のヒントを公開します 。

- コールセンター固有のマネジメントスキル
- ヒューマンマネジメント
- 業務改善
- 離職防止
「成果が出ない日」でも、部下が自信を失わない理由。離職率を下げる「クエスト型マネジメント」と「自己効力感」の設計
テレアポなど成果が出にくい業務で、部下が疲弊していませんか?数字の可視化は、時として「敗北の確認」になります。結果ではなくプロセスを評価する「クエスト型マネジメント」で自己効力感を高め、離職率を下げる方法を解説。

- コールセンター固有のマネジメントスキル
- コールセンターシステム
- 業務改善
- 離職防止
高機能なツールを入れたのに、なぜ現場は楽にならないのか? ベンダーとユーザーの間に横たわる「ボタンの掛け違い」
「最新ツールを入れたのに、かえって現場が疲弊している…」その原因は機能不足ではありません。ベンダーとユーザーの間に横たわる「空白地帯」と、DX成功に不可欠な「導入前の土壌作り」について、実体験をもとに解説します。

- コールセンター固有のマネジメントスキル
- 離職防止
「情報の羅列」が新人の心を折る。KISSの法則で伝わるOJTと「思考停止マニュアル」からの脱却
「教えたはずなのに動けない…」その原因は、良かれと思って渡した「情報の羅列」かもしれません。新人の思考を停止させるマニュアルの弊害と、シンプルに伝える「KISSの法則」を活用した、自走する人材の育て方を解説します。

- コールセンター固有のマネジメントスキル
- 離職防止
なぜ、新人の目標設定は必ず失敗するのか? 抽象的な言葉を「具体的な行動」に変換するフィードバック技術
「もっと主体的に」この抽象的な目標が、新人のやる気を削ぎ離職に繋がります。SV必見。「願望」を「具体的な行動」に変換し、事実で伝えるフィードバック技術を専門家が解説。

- コールセンター固有のマネジメントスキル
- 業務改善
- 離職防止
AIの「理想」と、コールセンター「現場の現実」の深い”Gap”。 導入で失敗する企業が、決定的に見落としている「最初のステップ」とは?
AI導入がなぜ失敗するのか? 多くの企業が見落とすAIの「理想」と「現場の現実」のGap。コールセンターのDX成功に不可欠な「最初のステップ」を、現場のプロが徹底解説します。

- コールセンター固有のマネジメントスキル
- 離職防止
なぜ、採用すればするほど組織が弱くなるのか? 入社後の「こんなはずじゃなかった」を防ぐ、採用戦略の見直し方
なぜ、採用すればするほど組織が弱くなるのか?その答えは「入口」のミスマッチです。入社後の「こんなはずじゃなかった」を防ぐ、仕事の現実を正直に伝える採用戦略(RJP)を専門家が解説します。

- コールセンター固有のマネジメントスキル
- 離職防止
「この会社で、成長したい」と新人が思うには? オペレーターの未来を描く“キャリアマップ”の設計図
コールセンターの新人が辞めるのは「キャリアの行き止まり感」が原因です。オペレーターの未来(QA、トレーナー等)を“キャリアマップ”として可視化し、定着率を上げる「成長実感」の生み出し方を専門家が解説。

- コールセンター固有のマネジメントスキル
- 離職防止
“心が折れる前”に、組織は何ができるか? クレーム対応で疲弊する新人を守る「防波堤」の築き方
コールセンターの新人がクレームで心が折れ、離職していませんか?原因は「根性」不足ではありません。新人を組織の「仕組み」で守る、メンタルヘルスの“防波堤”の具体的な築き方を専門家が解説します。

- コールセンター固有のマネジメントスキル
- 離職防止
その評価、新人の“やる気”を削っていませんか? 定着率を劇的に上げる「成長支援型」評価制度の作り方
コールセンターの新人評価、まだ「心地よさ」など感覚で?それが新人のやる気を削ぎ、離職コストを生む原因です。評価を「裁き」から「成長支援」に変え、定着率を上げる具体的な仕組みを専門家が解説します。

- コールセンター固有のマネジメントスキル
- 離職防止
そのミス、本当に「彼のせい」ですか? 組織を殺す「Bad」探しと、未来を創る「Problem」思考
新人一人の離職コストは50万円 。あなたのセンターでは、年間750万円もの財産を失っているかもしれません 。その原因は「犯人探し」の文化です。損失を利益に変える「Problem思考」と、具体的な3つの改善アクションを提案します。

- コールセンター固有のマネジメントスキル
- 離職防止
その一言が、新人の“退職届”に変わる。 SVが陥る「詰問」と「対話」の致命的な分かれ道
「なんでやってないの?」その一言が、新人の心を折り、退職届に変わる。コールセンターのSVが陥りがちな、部下を追い詰める「詰問」と、信頼を生む「対話」の致命的な分かれ道とは。具体的な伝え方を専門家が解説します。

- コールセンター固有のマネジメントスキル
- 離職防止
なぜ、あなたの“OJT”は伝わらないのか? 新人の頭の中に「情報の地図」を描く3つのOJT技術
あなたのOJTを「情報の丸投げ」から「完成した地図を渡す」作業へ。コールセンターの新人育成で明日から使える、具体的な3つの技術とは?新人の自信と学習意欲を高め、最速で戦力化するためのOJTの秘訣を公開します。

- コールセンター固有のマネジメントスキル
- 離職防止
そのマニュアル、なぜ使われない? 新人が初日から自走できる「本当に役立つ業務マニュアル」の作り方
新人が初日から「自走できる」マニュアルとは?結論ファースト、図の活用、更新のしやすさ…。コールセンターのOJT効率と新人定着率を劇的に変える「本当に役立つ業務マニュアル」の作り方を、具体的な3つの要素で徹底解説します。

- コールセンター固有のマネジメントスキル
- 伝える・同意してもらう
- 離職防止
なぜ、あなたの“OJT”は伝わらないのか? ー新人オペレーターに「情報の表作成」をさせていませんか?ー
なぜ、あの人のOJTは分かりやすい?コールセンターの新人育成の差は、感覚的な指導ではなく「情報の構造化」にありました。誰が教えても新人が迷わないOJTの"型"の作り方とは。指導効率と新人定着率を上げる3つの技術を公開。

- コールセンター固有のマネジメントスキル
- 業務改善
- 離職防止
そのミスは、本当に「彼のせい」ですか? 組織を殺す「Bad」探し、活かす「Problem」思考
新人のミスが起きた時、つい「誰のせい?」と考えていませんか?その「Bad探し」が、実は新人の挑戦意欲を奪い、早期離職に繋がる危険な文化です。ミスを個人の責任で終わらせず、チームの学びに変える「Problem思考」を専門家が解説。

- コールセンター固有のマネジメントスキル
- コールセンターの資料
- 離職防止
その言葉、新人さんに通じますか? コールセンターを蝕む「社内方言」の恐ろしさ
「自信がない…」と新人が辞めていく。その原因、実は"社内方言"かも?ベテランだけの通称が新人の自信を奪い、孤立させる…。コールセンターの定着率を静かに蝕む、この根深い問題の正体と具体的な解決策を専門家が解説。

- コールセンター固有のマネジメントスキル
- ヒューマンマネジメント
- 離職防止
その一言が、新人の“退職届”に変わる。 SVが陥る「詰問」と「対話」の致命的な分かれ道
「また新人が辞めてしまった…」その原因、SVであるあなたの“無意識の一言”かも。新人の心を折り、早期離職に繋がる「詰問」と、信頼関係を築き定着を促す「対話」。その致命的な分かれ道を専門家が解説します。
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